HR Strategy& Management memo

Turnkey Strategy　丸投げ
プロジェクトの施工、コミッショニング、および完全に稼働できる状態でのオーナーへの引渡しについて、請負者がすべての責任を負う契約。

Greenfield
発電所、水道施設、鉄道、空港などがまっさらな状態から作られるケースを指します。まっさらな状態から作るので、既存の権利関係などのしがらみがなく、自分たちの思ったようにビジネスができる自由さがあります。反面、建設を請け負ったコンストラクターが期日通りに完成できなかったりする完工リスクや、施設の完成後、収益が安定するまでに予期せぬ事態が発生するといった操業リスクがあります。
一般的に、インフラ投資で"Green Field"に投資する場合は、20年といった長期間にわたるオペレーションの比較的早い時期に高いリターンを得ることが想定されています。事業が存在しない状況において独占的な条件で事業をスタートさせるので（インフラ投資そのものが政府等による独占営業の許可という性格があるので）、早期に高いリターンが見込まれます。

Brownfield
現在、工場などの建物が建っている土地に、新たに設備投資をして新しい工場を建設したり、既存設備を刷新したりする際に、その土地を「すでに手がついている」という意味合いで表現するための言葉です。インフラ投資で言えば、すでに操業している発電所を買収する、運用中の空港の権益の一部を買う、自治体から港湾施設を譲渡してもらうといったケースを指します。
"Brown Field"への投資は、すでに「顧客がいる」状況に投資するので、先々の収益が読みやすいというメリットがあります。また、多くのケースでは官営の事業に民間のノウハウが入るので、収益性が向上する余地も期待されます。一方で、"Green Field"のように、事業が存在しない状況で事業を立ち上げるがゆえの高いリターンは見込めず、リターンは比較的マイルドなものとなります。

http://blogs.itmedia.co.jp/serial/2010/12/post-fffb.html


Planning
Target Identification
 time & resource

Letter of Intent or Memorandom of understnading
 覚書と訳されることが多いですが，一般に契約を正式に締結する前に作成するもので，契約前の交渉の際に確認された事項や，交渉の方向性，契約締結までのスケジュールなどをこれに記載する場合があります。http://www.mkikuchi-law.com/article/14595730.html

Factual Investigation
 Due Dilligence
   Management and managerial style
  Work & community environment
  HR Functions, Policies, and procedures
  Employee information and culture
  Activities to support business strategy
  Invisible cost
Communication & Preparation
Implementation
Evaluation

Divesture
way for the company to manage its portofolio of businesses, focusing on more profitable lines of business, eliminating areas (切り離す)
 [Process]
 Identify divesture
 Locate target buyer
 Restructure----identify leaders, subsidiary
 Transition

Communication Flow
Cooporate strategy-->Functional strategy-->Employee's role
Rational approach & Narrative approach

Important factors for
Formalized roles and responsibility
Collaboration and infomraiton sharing
Empowered subordinates

Change management impact
Emotional Response Cycle

Understanding need
Aligning efforts
Supporting systems
Leadership
Training, skills, and knowledge
Reinforcing change

Identify need

Plan for transition
Manage
 Unfreeze
 Change
 Formalize
Measure

Cascade approach
Progressive approach (top down)
Organic (multiple starting points)

HR Role during change
-Identify and assess impacts
-Advise leaders and support change
-Facilitate communication
-Measure post-change effectiveness

BP fr performance maeasurement
Measure relevant activities
Understand historical current and potential performance
Consifer all stakeholders
Reassess chosen measurement

Balance Scorecard
-Financial
-Learning and advancement
-Operational processes
-Customer

Benchmarking
-Internal
 --ORganizational
 --Divisional
 --Historical
-External
 --Competitors
 --Peers
 --Other associates
 --Best practice sources

SMART
-Specific
-Measurable
-Attainable
-Relevant
-Time-related